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1、的朋友和商业伙伴：首先，让员工有归属感，觉得自己是公司的一员。领导应该把员工当成伙伴。威信令人信服：一个领导应该让他的员工信服，并且爱你。这样才能调动员工的积极性。工作的意义：在给员工分配工作任务时，一定要说明完成这项工作的意义和重要性。目标：有了目标，才有工作的方向和动力。目标不仅仅是工作量，还有员工的报酬。
2、修养：领导要不断学习和提高自己的能力和修养，多和员工沟通，了解员工的真实想法，从而做出相应的应对。
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